在最近的幾年里，由于經(jīng)濟快速增長和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)派遣成了一種在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用的用工模式。然而，與此模式相伴隨的也帶來了一系列的風險，必須要引起企業(yè)的高度重視和應(yīng)對。

首先，用工企業(yè)勞務(wù)派遣模式下存在的最大風險就是勞動關(guān)系的不穩(wěn)定性。由于勞務(wù)派遣員工與用工企業(yè)之間沒有直接的雇傭關(guān)系，所以勞務(wù)派遣員工的權(quán)益通常得不到充分的保障。一旦遇到用工企業(yè)經(jīng)營不善、裁員或倒閉等情況，勞務(wù)派遣員工很可能面臨失業(yè)和權(quán)益受損的風險。

其次，勞務(wù)派遣模式還存在勞動力成本風險。為了降低成本，一些企業(yè)可能會選擇費用較低的勞務(wù)派遣公司來提供勞動力，這可能會導致勞動力質(zhì)量不合格或技能儲備不足等問題，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來困擾。

此外，勞務(wù)派遣模式下還存在管理風險。由于勞務(wù)派遣員工是通過第三方公司介入，企業(yè)對員工的管理權(quán)受到限制，可能導致員工以工資低、福利少、培訓機會有限等不良條件為由，對企業(yè)的工作不盡職盡責，甚至出現(xiàn)勞動糾紛。

面對用工企業(yè)勞務(wù)派遣模式下的風險，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。首先，企業(yè)應(yīng)加強與勞務(wù)派遣公司的合作，并積極選擇有信譽、專業(yè)的勞務(wù)派遣公司合作，確保員工的合法權(quán)益得到保障。

接下來，企業(yè)應(yīng)該更加重視完善勞動關(guān)系制度和管理機制，建立健全員工權(quán)益保護體系，明確規(guī)定勞動合同中的權(quán)益保障條款，提供必要的福利和培訓機會，以增強員工的認同感和工作動力。

另外，企業(yè)還需與勞動監(jiān)察部門加強溝通和合作，及時了解最新的法律法規(guī)和政策情況，遵守相關(guān)勞動法規(guī)，確保經(jīng)營合法合規(guī)，降低勞動糾紛的發(fā)生率。

最后，企業(yè)還應(yīng)積極引導員工加入工會組織，發(fā)揮工會在維護員工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系方面的作用，增加員工參與管理的機會和決策的透明度。

綜上所述，用工企業(yè)勞務(wù)派遣模式下存在一系列的風險，但只要企業(yè)重視風險管理，并采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，就能有效減少和化解潛在風險，確保企業(yè)穩(wěn)定和員工權(quán)益的保護。